1993年，他22岁，开始管理第一个工程，产值12万。

2013年，他42岁，管理着南宁市一个大型的商品房项目，造价2.09亿。

他勇挑重担，创造了一个又一个精品工程；他不断改进施工工艺，降低施工成本，创造经济效益；他对建筑工人关怀备至，在工地实行人性化管理……

去年，他有机会离开工地，但是他放弃了。“我在工地上呆了大半辈子，觉得在工地很有意思，想一直干到退休，做一辈子的项目经理，做好城市的建造者。”

他是广西建工五建南宁分公司项目经理杨溢，全国住房城乡建设系统劳动模范获得者，广西优秀建造师，广西建工五建标兵。

管理工地绝不偷工减料

1991年杨溢从广西建设职业技术学院毕业，分配到当时的柳州地区建筑总公司上班。2004年，杨溢投到广西建工五建门下，选择了继续在工地“战斗”。由于能力突出，杨溢很快得到赏识，2007年被提拔成为项目负责人开始管理项目。

在广西建工五建近十年来，杨溢先后管理过多个项目。广西建工五建测算，杨溢管理的工地，利润平均能比其他项目高出大约1个百分点。

这是怎么做到的？

“管理出效益。”杨溢说，这个信念贯穿他整个职业生涯。

“我实实在在地做，绝不偷工减料，还怕工程做不好？”1990年代，当时社会很多人对建筑人有偏见，认为他们总是喜欢偷工减料。年轻的杨溢觉得一定要争一口气，扭转周边人对建筑人的看法。

在工地上，杨溢跟老师傅学，跟报刊杂志学，甚至偷偷跑到其他企业的工地去学。凭着一股劲，杨溢顺利地完成了柳州地区名族中专学校的这个项目，由于工程质量过硬，业主很满意。随后的几年，业主又将多个项目交给杨溢管理。

大胆创新施工工艺

来到南宁市的宏桂东昇项目，可以看到工地宿舍旁设有砼标养室，标养室设有自动恒温和恒湿调节系统，可以确保质量。而在别的工地，鲜少见到对砼进行这样的“保养”。

该项目的这一做法先后收到同行和上级部门的肯定，而这只是杨溢创新的施工工艺之一。在工地上，杨溢还自创了外架消防喷淋系统，外架每隔６层设置一道，对外架防护网既能进行及时清洗，又能进行防火保护，经济又实用；他在砌体工程施工前做好排砖图，施工过程中严格执行工序要求施工，成品质量好，材料浪费少，效益好又环保；他新创的钢筋负筋保护层采用焊接通长马凳的方法来控制，确保了钢筋保护层，保证工程质量……

“杨经理和别的项目经理最大的不同，就是他大胆创新施工工艺。”多个工友对杨溢这样评价。

杨溢的付出也获得了上级部门的肯定，他管理的工地先后获评为南宁市“质量安全标准化示范工地”、“广西建筑施工安全生产标准化示范工地”，经常有来自全区各地甚至全国各地同行前来观摩。

荣誉并非凭空而降。“到了广西五建后，平台更大，却发现还有太多的东西更多。”杨溢说，每年职代会，他都建议公司多组织员工到发达地区学习。平时领导到外地考察带回来的资料，他总要拷贝一份，有时间就拿出来细细研读。

每天上午，他都要到工地去和巡查项目的进度，并和工人一起探讨解决施工出现的问题。凭着对理论的研究和对实践的总结，杨溢才能“好点子”层出。

在工地提倡人性化管理

杨溢长期工作在工地，知道一线建筑工人的辛苦，他在工地上提倡人性化管理。

走进杨溢管理的南宁市宏桂东昇项目，发现这里与别的工地不太一样，这里有篮球场、羽毛球场，气排球场，还有工人活动室。“每天下班后，打打球或者打打牌，感觉也挺好。”项目上很多从事建筑业十多二十年的老建筑工人，还是第一次见到这样的工地。

杨溢还在工地上设立夫妻房，尽量给每一对在工地上工作的合法夫妻提供单独的宿舍。目前，宏桂东升项目就有30多对夫妻住在“夫妻房”里，建设高峰的时候，需开设的夫妻房多达50多间。

工人们有困难经常会找到杨溢。去年，来自湖南的建筑工人李早春夫妇因为家中老母病重，儿女又还在上学，一时凑不够医药费。夫妇两个找到杨溢，说明情况，希望可以预支了半年的工资。杨溢毫不犹豫地把钱支了夫妻俩。

每年春节前夕，建筑工人讨要工资的新闻不断见诸报端，但是杨溢从不拖欠工人工资，坚持做到每月一结算。

杨溢的管理赢得了工人的信任。“这个项目即将结束了，以后我还打算跟着他一起干。”在建筑工地上干了十多年的李早春说。（陈飞燕 梁剑玲）